从一个主业萎缩处于维持状态的公司成长为传媒和体育行业的明星公司

2019-03-19 10:12:00
hjcadmin
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  当代明诚:影视行业近期低迷,再加上强势传媒业绩对赌期已过,市场对于公司影视板块今年的表现一直存有疑虑。现在这个顾虑可以打消,公司今年的影视板块表现亮眼:当代明诚出品的电视剧《猎毒人》于暑假期间在江苏卫视、东方卫视等一线卫视及爱奇艺等网络平台热播,网播量破百亿,引起了新一轮国产刑侦缉毒剧浪潮,今年10月份在美国获得了亚洲影视节金橡树奖优秀电视剧奖、金牌制作人奖及最具潜质新锐导演奖;公司发行或参投的电视剧《你迟到的许多年》和《我的四十年》双双入选“庆祝改革开放四十年40部经典电视剧”,其中前者已在湖南卫视黄金档播出,后者有望于近期登陆一线卫视。另据公开资料现实,当代明诚主控的电视剧《如果岁月可回头》,已出现在东方卫视、浙江卫视、北京卫视等一线卫视和爱奇艺等视频网站2019年招商名单中。

  当代明诚:相较于影视视频领域,体育版权更具有稀缺性,在爱奇艺流量和新英团队管理经验的加持下,拥有英超、欧洲国家联赛、ATP和高尔夫赛事的爱奇艺体育,在成立伊始就获得IDG、华人文化、红杉资本领投的8.5亿增资,投后估值已达33.5亿元,具有独角兽企业气质。

  当代明诚:电影市场稳定性比较差,不好掌控。一年卖座的电影,就那么10-20部。同时,电影播放周期特短,如果观众不接受,几天之内,票房就很少了。而电视剧是电视台和视频网站购买,播出周期长。电视剧的售卖,可以确保利润。

  当代明诚:新英体育收购结束后,种种事实证明我们这次收购是正确的。首先新英的利润大幅超预期。新英体育人不好大喜功,对风险把控好,2017的年利润达2.87亿,而今年利润预测有3亿;公司拿下西甲、欧洲杯、欧洲国家联赛后,一直到2022.年,新英的利润都是有保证的。这样的状况甚至可以持续到到未来十年。

  10月29日,经过长达15个月的竞标,当代明诚一举拿下亚足联2021—2028年所有赛事全球独家商务权,打破外资巨头拉加代尔对该项目27年的垄断,开创中国公司主导国际体育IP开发先河。

  公司前几年加大对影视板块的投入和对顶尖团队的聚集,其规模效应在今年已有所释放,明年有望爆发。

  喜讯不止这些。当代明诚刚刚收购完成实现财务并表的新英体育,9月份不少于6000万,年度业绩有望超过承诺预期;当代明诚旗下传媒板块,其制作的电视剧《猎毒人》于江苏卫视和东方卫视播出后,获得今年以来卫视黄金剧收视份额第一的佳绩。

  人民网:收购新英体育,9月份开始与公司财务并表。此项收购争议比较大,公司的战略考虑是什么?目前新英体育的运行状况如何?

  当代明诚:公司能够打破亚足联27年垄断,与有现有的大环境和企业的小环境离不开关系。从小环境方面来说,我们的成功得益于拥有优秀的团队。公司立足市场发展,并找到了资源深厚的Fortis进行合作,打造出了一支国际化的团队,这支团队与其作品最终也赢得了亚足联的青睐。我们的合作伙伴Fortis Sports AG是一家总部在瑞士的体育商务权益运营公司,其创始人Patrick Murphy曾负责欧冠的版权和赞助销售工作,而其联合创始人David Tyler也有行业内丰富的经验。另外,这几年当代明诚的成绩大家都有目共睹,我们在投标过程中,团队做了大量扎实和基础的研究,提交了一份400多页的包含各种数据的投标文件,整个过程压力很大。亚足联会针对各家在财务、技术、团队和执行等各个项目里进行打分。在最终的竞标环节,我们击败了IMG、MP&Silva、Mediapro、盈方,此外还有拉加代尔体育+电通+Perform三家公司组成的团队。这些都是在体育界中赫赫有名的巨头。

  以前,我们做分销商,现在当代明诚全权策划,可以获得更多利润。同时,也可发挥公司内部资源的协同效应,比如双刃剑擅长体育营销,新英体育长于版权交易。此外,也可确保公司未来几年业绩有个稳定增长。

  武汉当代明诚文化股份有限公司(600136.SH,简称当代明诚) 作为国内文化产业的一匹黑马,短短三年多,形成了体育加影视的双主业格局。

  从一个主业萎缩、处于维持状态的公司成长为传媒和体育行业的明星公司,当代明诚主要依靠并购手段——并购强视传媒确定大文化主业;收购双刃剑体育形成“影视+体育”双轮驱动;入主新英体育切入体育版权领域,完成体育板块“营销+版权”驱动架构。

  11月中旬,人民网走进当代明诚,与该公司董事长易仁涛深聊,探寻这家公司转型的动能和成长密码。

  人民网:公司的转型之战,首先是收购了强势传媒,从而一脚踏入影视行业。去年是强视传媒利润对赌的最后一年,目前影视板块运作情况如何?

  人民网:当代明诚与爱奇艺合资的公司新爱体育,甫一成立,就引得IDG等巨头投资,估值亦达33.5亿元,背后的逻辑是什么?

  当代明诚:为成立视频网站成本太高,所以我们选择与爱奇艺合作。他们的效率很高,我们的业务对接也很顺利,双方已经开始一起工作了。我们成立的新爱体育,未来可能变成综合体育平台、科技公司。目前新爱体育融资和版权签售前景都很乐观,其实体育产业护城河和壁垒很高,但是当代明诚把版权和资源整合,将 To B业务与To C结合,就是为了给用户提供更多增值服务。

  人民网:双刃剑体育系2016年当代明诚收购的体育营销公司,成长性一直比较好。今年上半年有4亿销售收入,7456万利润,该公司近几年的运营情况及布局是怎样的?

  在目前的赞助市场中,我们希望中国的赞助比例提升。借助世界杯赞助商的经验,把logo通过不同的形式和场景来体现。国内赞助能力的上升空间还是很大的。当代明诚经过前一段时间的忙碌之后,方向清晰,但压力相对也加大了,有些超负荷。所以我们近期不会做大型并购,而是选择消化现有体量。

  当代明诚:拿下亚足联赛事商务权,即意味着包括2届亚洲杯、2届世界杯亚洲区预选赛、8届亚冠联赛等在内的亚足联2021-2028年2000余场赛事,均归当代明诚开发。

  当代明诚:我们想要分享两点经验:一是用科学的方法经营体育,而不是盲目的烧钱;二是要有专业的团队,用真正懂体育懂中国的人。目前我们作为一个企业,最大的希望是能与同行交流体育产业的发展和心得。

  当代明诚:目前公司体育方面愿景是做国内的标杆企业,能够领跑中国体育。我们在西班牙和英国都有足球经纪公司,去年足球经纪公司的净利超过2100万人民币。亚足联商务代理权拿下来后,我们运营计划是把全球总部建在香港。在正式与亚足联签约之前,有很多慕名而来的、包括拉加代尔在内的公司以及合作项目,目前我们正在做整个商业体系的规划。

  三年多来,当代明诚一路攻城拔寨,终于等来了收获时节:截止今年9月30日,公司总资产和净资产分别增长了56倍和20倍。今年前三季度,公司营收、净利润全线亿,较去年同期分别增长225.58%、160.03%,已全面超过去年全年业绩。

  就大环境来讲,我们这次的成功也离不开国家战略支持。现在中国对外的国际形象更好,国际地位也提升了,尤其是今年在世界杯赛场上有许多中国企业进行赞助,对我们影响力的提升也有帮助。亚足联意图在西亚、中国和日本三大市场中选择独家代理,而西亚的国际地缘问题、日本稍显颓势的投资环境使得它们缺少中国市场拥有的优势。

  当代明诚:聚焦影视,主要是电视剧。适当时机,在影视产业链上下游,对龙头企业进行收购。(聂平 刘德新 冯仪)

  为了做强电视剧市场,公司新引进的总经理闫爱华,其先后担任齐鲁电视台台长、山东广播电视台副台长兼山东卫视总监。让其主抓公司影视板块,就是因为他此前有剧及购买电视剧成功经验,知道市场需求什么样的产品。根据市场和客户需求,来精准制作、精准营销,确保电视剧有较高的收视率。

  谈及此次竞标成功,当代明诚80后董事长易仁涛直言,这是“小环境和大环境共振结果”。在易仁涛看来,“小环境”就是公司有一支优秀的团队,当代明诚公司业绩有目共睹;“大环境”,就是离不开国家战略的支持。现在中国对外的国际形象更好,国际地位也提升,对公司竞标自然有好处。

  当代明诚:双刃剑体育一向都比较注重中国市场,力争做中国品牌和世界连接的桥梁。前几年盈利有30%左右的增长,现在员工有70人左右,团队主要在上海,北京也有一部分。目前赛事赞助权在双刃剑,国际版权在新英体育,我们拿到世界杯版权,然后把两者通过客户资源整合到一起。

  当代明诚的转型,也是中国文化产业公司改革创新、锐意进取的一个缩影。人民网将其作为国内文化产业转型成功的一个样本,进行剖析,以飨读者。

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